この授業で伝えたいこと

皆さんは、コンビニや飲食店、ドラッグストアなど、全国どこへ行っても同じ看板のお店を見かけたことがあると思います。その多くは「フランチャイズ」という仕組みで運営されています。

フランチャイズとは、本部がブランドや商品、経営ノウハウを提供し、加盟店が店舗を運営するビジネスモデルです。本部は少ない投資で店舗数を増やすことができ、加盟店は知名度のあるブランドを活用して独立できるため、お互いにメリットがあります。

しかし、フランチャイズは決して「簡単に成功する仕組み」ではありません。本部は店舗数を増やしたいと考えますが、加盟店は利益を出し続けなければ経営を続けられません。この両者の目的が一致しなくなると、在庫問題や人手不足、長時間労働、不祥事など、さまざまな課題が生まれます。

特にファッション業界では、流行の変化が速く、在庫リスクや接客品質がブランド価値を左右するため、他業界ほどフランチャイズが普及していません。だからこそ、「なぜアパレルでは直営店が多いのか」を考えることは、ブランド戦略やマーケティングを学ぶうえでとても重要です。

今回の授業では、フランチャイズの基本的な仕組みを理解するとともに、本部と加盟店がどのような関係で成り立っているのか、そしてAIやDXが進むこれからの時代に、どのような新しいフランチャイズ経営が求められるのかについて、一緒に考えていきましょう。

※毎日、ファッションビジネスの授業を、動画とテキストでわかりやすく学びたい方は、ぜひメルマガにご登録下さい。(無料・いつでも解除可能)→Substack

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。