この授業で伝えたいこと

皆さんは、「売上が増えれば会社は儲かる」と考えていませんか。しかし、実際の経営では、売上以上に重要なのが「利益」です。同じ1万円の商品でも、どこで、誰に、どのような方法で販売するかによって利益は大きく変わります。

今回学ぶ鎌倉シャツは、日本製という品質の高さを武器に、国内だけではなく海外市場でもブランド価値を高めています。さらに、店舗をたくさん作るのではなく、ポップアップショップやトランクショーという期間限定の販売方法を活用し、在庫を持たずに受注生産を行うことで、固定費や在庫リスクを大幅に減らしています。

これはアパレル業界だけではなく、これからのあらゆるビジネスに共通する考え方です。「安く大量に売る時代」から、「価値を高く伝えて利益を生み出す時代」へ変わっています。

また、日本製という品質だけではなく、「誰が作ったのか」「どこで作られたのか」「どんな想いが込められているのか」という物語まで含めて商品価値になります。商品ではなく体験を売ることが、これからのマーケティングの大きなテーマになります。

この授業では、鎌倉シャツの事例から、「売上アップ」「粗利率アップ」「人的生産性向上」「固定費削減」という経営の基本を学び、将来皆さんが商品企画や販売、ブランドづくりをするときに役立つ考え方を身につけていきましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。