この授業で伝えたいこと

SHEINの事例から学びたいのは、「安く売る仕組み」と「利益を生み続ける仕組み」は、分けて考える必要があるということです。SHEINは、低価格の商品、豊富なデザイン、ネット通販の便利さを組み合わせ、世界の消費者に支持されてきました。その成長を支えてきたのは、顧客の反応をデータで捉え、少量で試し、売れる商品を追加生産する仕組みです。しかし、関税や物流費などの条件が変わると、これまでの成功モデルにも見直しが必要になります。そこで重要になるのが、調達した資金を何に使うかという経営判断です。広告、工場、物流、品質管理、人材育成への投資を、目先の売上だけで評価してはいけません。在庫や返品を減らせるか、スタッフが働きやすくなるか、顧客の信頼と継続購入につながるかという長期の視点も必要です。自動化も、設備を導入するだけで成功するわけではありません。設備を使いこなし、改善できる人材がいてこそ効果が生まれます。今回の授業では、SHEINの強みと転機を整理し、日本のアパレル企業が、価格競争を超えた差別化と営業利益の改善にどうつなげられるかを考えましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。