人的生産性から戦略を考える

ByEIC_Mr.S

9月 17, 2024

Mr.Thanks

少子高齢化とそれに伴う労働力不足、そして賃金の低さが主要な課題として注目されています。特に、日本の労働生産性の低さが大きな問題となっており、今後の日本の成長戦略の鍵として挙げられています。日本は先進国の中でも賃金が非常に低く、国際競争力を失いつつあります。現在、世界の中での日本の労働生産性は38か国中30位と低迷しており、このままではさらに厳しい状況に陥るとされています。

改善の余地があると指摘しています。これまで日本では「雇用の安定」が優先され、企業は生産性の低い労働環境を維持してきましたが、現在の人手不足によってその構造も変わらざるを得ない状況にあります。コンビニなどの労働集約的な産業で人手が不足し、店舗が閉鎖されるなどの現象がすでに起きており、「労働の流動化」が重要であると強調します。生産性の低い企業から労働者が生産性の高い産業に移行することや、産業自体の新陳代謝を促進する必要があるとしています。これにより、日本全体の労働生産性を引き上げ、国際的な競争力を再び高めることが目指されています。総じて、日本が抱えるさまざまな課題はすべて「労働生産性の向上」に関連しており、これが日本経済の成長を左右する重要なポイントだと思います。

人的生産性の高い企業は、従業員の一人当たりの給与も、　高く出来るのです。

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。それは「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」ということです。現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。なぜ教育をしているのか。それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。アパレル業界を、少しでも良くしたい。その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。