Mr.Thanks
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みなさん、こんにちは!

今日は「アパレルメーカーって、何を目指してどんな仕事をしているのか?」というお話です。

一言で言うと、お客さんが欲しいと思ったときに、その欲しい商品をちゃんと届けて、しっかり売り切ること。これがアパレルメーカーの大事な目的です。

そのためには、「企画する人」「作る人」「売る人」など、いろんな部門の人たちがチームになって動きます。

例えば、こんな感じです:

  • 企画の人は、「今どんな服が流行ってるのかな?」とトレンドを分析して、

  • 商品開発の人が、「じゃあ、こういう服を作ろう!」とアイデアを形にして

  • 生産の人が、「この時期に作れば、間に合うな」とスケジュールを調整して、

  • 販売の人が、「どうやって売ったら一番伝わるかな?」とお客さんに届ける方法を考える

全部つながってるんです。

でも、ここで大事なのが「売れ残らせない工夫」です。ムダな在庫は会社のダメージになるから、ちゃんと市場調査をしたり、在庫の数をしっかり管理したりすることが超重要なんです。

だからこそ、部門同士のコミュニケーションと協力がカギ

「自分の仕事だけちゃんとやればいいや」じゃなくて、「相手のことも理解して、チームで動こう!」っていう姿勢が、いい仕事につながるんです。

そして最後にもう一つ。アパレルメーカーって、優秀な人が集まって、お客さんに喜ばれるブランドを作る場所でもあります。自分の仕事が、誰かの日常をちょっと楽しくしたり、自信を持たせたりするかもしれない。そんなやりがいのある仕事なんです。


By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。