Mr.Thanks
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フランチャイズは、アパレル業界でも出店拡大の有力な手段として活用されています。ワークマンの急成長や、ユニクロが一部地域でFCを導入していることからも、その効果は明らかです。しかし同時に、フランチャイズには“本部の拡大スピード”と“現場オーナーのリスク負担”という構造的なズレが存在します。最近のコンビニ不祥事でも見られたように、このズレが大きくなると、現場の負担が膨らみ、不正やトラブルが発生するリスクが高まります。つまり、フランチャイズとは単なる出店手法ではなく、「信頼」「運営の誠実さ」「本部と現場の関係性」がブランド価値を左右するビジネスモデルなのです。

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。