みなさん、こんにちは。今日の授業では「中国」をテーマに、経済・消費・外交・産業、そしてファッションビジネスとの関わりまで、幅広くお話ししていきます。
中国はかつて「世界の工場」として圧倒的な存在感を持っていましたが、今まさに大きな転換期を迎えています。補助金頼みの消費が限界に達し、モノからサービスへの消費シフトが加速。
さらに米中対立の長期化、若者の失業率上昇、デフレ傾向といった課題も山積みです。一方で、中国発のスポーツブランドが世界を席巻し始め、富裕層の海外移住が日本の市場を変えつつあります。
この講義では、こうした中国の「いま」を多角的に読み解きながら、私たちファッション業界にとってどんな意味があるのか、具体的な戦略とともに考えていきましょう。
By EIC_Mr.S
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。