みなさんは、「社会貢献」と聞くと、企業が利益とは別に行うボランティア活動のようなものをイメージするかもしれません。しかし、これからの時代は違います。社会課題を解決することそのものが、新しい価値となり、利益につながる時代になっています。

今回学ぶヘラルボニーは、障害のあるアーティストの才能を社会に届けることで、新しい市場を生み出した企業です。従来であれば「支援される側」と考えられていた人たちが、「価値を生み出す存在」として活躍しています。

また後半では、オークションという仕組みを活用した社会貢献ビジネスについて学びます。単に商品を販売するのではなく、「買うこと=応援すること」という体験を提供することで、顧客との強い関係性を築いています。

成熟市場では価格競争だけでは利益を残せません。これからのブランドには、なぜ存在するのか、どんな社会をつくりたいのかという理念が求められます。

この授業では、ヘラルボニーや社会貢献オークションの事例を通じて、社会性と利益を両立させる考え方を学びます。そして、ファッションビジネスに応用できる「価値づくり」と「利益づくり」のヒントを見つけてほしいと思います。

 

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。