この授業でつたえたいこと
今回の授業で皆さんに学んでほしいことは、アパレルビジネスは「未来を予測する仕事」であるということです。
アパレル企業は毎年、半年から1年先の流行を予測しながら商品を企画し、生産し、販売しています。しかし、ファッションは流行の変化が速く、「何が売れるか」を100％当てることはできません。そのため企業は、テストセール、ポップアップショップ、顧客アンケート、ランキングMD、店長会議、販売員からの情報収集、SNS分析など、さまざまな方法を使って需要を予測しています。
実は、これらはすべて「未来を予測する仕組み」です。そして今、その考え方をさらに進化させたものとして注目されているのが「予測市場」です。予測市場は、多くの人の知識や経験を集め、「未来の需要」を集合知として見える化する仕組みです。
AI時代では、過去のデータを分析するだけでは競争に勝てません。重要なのは、AIの分析に加え、人の感覚や現場の情報、顧客の期待を組み合わせて未来を予測することです。
今日は、予測市場という新しい考え方を通して、アパレル企業がどのように売上を伸ばし、残在庫を減らし、利益を高めていくのかを、マーケティングと経営の視点から学んでいきましょう。
未来を予測する市場とは何か
皆さんは「予測市場」という言葉を聞いたことがありますか。
ワールドカップやアメリカ大統領選挙など、未来に起こる出来事について、多くの人が予測し、その結果を確率として表す仕組みです。
海外では、スポーツや政治だけでなく、経済や新商品のヒット予測などにも活用されています。
しかし、実はアパレル業界では、昔から似たような考え方が行われてきました。
それが「需要予測」です。
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