この授業で伝えたいこと

リーダーシップという言葉を聞くと、多くの人は「社長」「店長」「部長」など、人の上に立つ立場を思い浮かべるかもしれません。しかし、本当のリーダーシップとは、役職や肩書きではなく、「人や組織をより良い方向へ導く力」です。

アパレル業界では、商品だけがブランドをつくっているわけではありません。商品の企画、デザイン、接客、店舗づくり、SNSでの発信、広告、企業理念など、あらゆる活動が積み重なってブランドの価値が生まれています。そして、その方向性を決めているのがリーダーです。

今回の授業では、ユニクロ、パタゴニア、ZARA、無印良品という世界的ブランドを例に、それぞれの企業がどのような考え方で組織をまとめ、ブランドを成長させてきたのかを学びます。同じアパレル企業でも、目指す方向やリーダーシップの形は大きく異なります。しかし、どの企業にも共通していることがあります。それは、「顧客にどのような価値を届けたいのか」という明確な考えを持ち、その考えを社員全員で共有していることです。

皆さんが将来ショップスタッフや店長、バイヤー、デザイナー、商品企画、あるいは経営者になったときにも、リーダーシップは必ず必要になります。今日の授業では、「自分ならどのようなブランドをつくりたいか」「どのようなリーダーになりたいか」という視点を持ちながら学び、自分自身の将来につなげて考えていきましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。