Mr.Thanks
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学生にとって成績を良くすることが成果です。そのため、まず、自分でコントロールできることと、できないことを整理することが大切です。たとえば、試験の結果はコントロールできません。どれだけ勉強しても、良い点数が取れるかはわからないからです。しかし、出席率や提出物は自分で管理できます。だからこそ、コントロールできることにしっかり取り組んで、確実に点数を取ることが大切です。これは会社でも同じです。会社の目標は利益を出すことですが、売上は自分でコントロールできません。良い時もあれば、悪い時もあります。しかし、経費の削減や商品コストの改善は自分でコントロールできます。私が伝えたいのは、コントロールできることにしっかり取り組み、それを確実にクリアすること。そして、コントロールできないことについては、自分のベストを尽くして、後は良い結果になるよう祈るしかないということです。

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。