Mr.Thanks卸メーカーの多くが「良い商品を作っているのに利益が残らない」と感じる理由は、努力不足ではなくビジネスモデルの限界にあります。卸事業は価格決定権が弱く、取引先依存で利益率に上限があります。この壁を越える手段がブランド化ですが、ロゴやデザインを整えるだけでは失敗します。ブランドとは「比較されても指名される理由」が社内で共有され、現場で再現されている状態。商品を売る会社から、信頼と体験という関係性を育てる会社へ転換できるかが、次の成長の分かれ目です。 投稿ナビゲーション #1075 セミナー企画書:中国アパレル市場で勝つ「価値型経営」戦略