Mr.Thanks
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アパレル業界が服以外の異業種に参入する際、いくつかの有望な業界とその勝てる根拠を挙げます。コスメ・ビューティー業界では、ライフスタイル提案とトレンド感覚を活かし、ファッションと連動したコスメ製品を展開。フード・ウェルネス業界では、健康志向とブランド力を背景にヘルシー食品やスムージーを提供。トラベル・アウトドア業界では、耐久性とデザイン性を兼ねた旅行用品を展開。さらに、インテリア、デジタルメディア、フィットネス機器業界でも、デザイン力やブランド体験を活用した商品やサービスを提案できる可能性があります。

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。