アパレル業界の基礎知識を学び伝える力をつけ人を動かす
蔦屋書店を展開しているカルチュアコンビニエンスクラブが、従来の書店・レンタル事業から大胆な転換を図り、健康志向のビジネスへと舵を切りました。この戦略的な動きは、変化する市場ニーズと生活者の価値観の変化に応えるものです。カルチュアコンビニエンスクラブは、豊富な顧客データと全国規模のブランド力を活かし、単なるフィットネス施設を超えた、次世代型の健康ビジネスを展開しています。
今回の授業では、カルチュアコンビニエンスクラブの新しい健康ビジネス戦略の背景、具体的な取り組み、そして将来の展望について詳しくご説明いたします。カルチュアコンビニエンスクラブがいかにして「カルチュア・インフラをつくる企業」として、生活と健康を融合させた新しい価値を創造しようとしているのか、そのビジョンと可能性を確認して下さい。
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。