この授業で伝えたいこと



多くの人は「売れる商品を作れば成功する」と考えます。しかし、マーケティングでは「売れること」と「利益が続くこと」はまったく違います。一時的にヒットした商品でも、価格競争に巻き込まれたり、利益率が低かったりすると、長く続くビジネスにはなりません。
大切なのは、「何を売るか」ではなく、「どんな価値を届けるか」を設計することです。
アイスクリームは「冷たい食べ物」ではなく、「頑張った自分へのご褒美」という感情を売ることで高い価値を生み出しています。また、おにぎりは「安い主食」ではなく、「地域の素材」「できたて」「専門店」という価値を加えることで、高価格でも選ばれる商品へと進化しています。
さらに、利益を増やすためには、売上だけでなく、原価率・経費率・在庫・固定費・リピート率など、ビジネス全体を設計する視点が必要です。利益が増えれば、その利益を新しい商品開発や広告、ブランドづくりに投資でき、さらに価値が高まる好循環が生まれます。
この考え方は食品業界だけでなく、アパレル、雑貨、美容、サービス業など、あらゆるビジネスに応用できます。マーケティングとは広告ではなく、「利益が生まれ続ける仕組みを設計すること」です。
今日の授業では、アイスクリームとおにぎりという身近な商品を例に、「価値をつくる力」と「利益を生み続けるビジネスの考え方」を学び、自分たちが将来関わる業界に応用できるマーケティング思考を身につけていきましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。