Mr.Thanks
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みなさん、今回は福岡発の家具メーカー「LOWYA(ロウヤ)」の事例を使って、営業利益を伸ばす仕組みを学んでいきます。ニトリやIKEAのような大手が支配する市場で、なぜ福岡発の中堅メーカーが急成長できているのか。実はその裏側に、粗利率アップ・人的生産性アップ・顧客価値の最大化という、ファッションブランドにも応用できるポイントが詰まっています。今回渋谷にオープンする新店舗では、AI・VR での家具配置シミュレーション、ライブコマース、そして多機能家具という“狭小空間ニーズ”に刺さるプロダクト戦略が融合しています。これらがどう売上と利益につながるのか、そしてファッションでどのように応用できるのか、先生風にやさしく解説していきますね。

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。