この授業で一番伝えたいのは、「アパレルは服を売るだけのビジネスではなくなっている」という点です。従来のSPAモデルは、自社で企画・生産・販売までを一貫して行うことで成長してきましたが、市場の成熟や在庫リスクの増大により、それだけでは成長が難しくなっています。そこでワールドは、服を「作って売る」から、業界の仕組みそのものを「提供する」ビジネスへと大きくシフトしています。具体的には、ラグタグのようなリユース事業で「作らずに売る」モデルを確立し、さらにプラットフォーム事業では他社に対して企画・生産・販売の仕組みを丸ごと提供しています。このように、収益の源泉を多様化し、リスクを分散させながら成長する戦略が重要です。これからのファッションビジネスでは、「何を売るか」だけでなく、「どんな仕組みを提供できるか」という視点が大きな差になります。
By EIC_Mr.S
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。