まず最初に言いたいのは、補助金って「もらえたらラッキーなお小遣い」じゃないんですよね。うまく使うと、会社の弱点（＝ボトルネック）を一気に外して、売上も営業利益も伸ばす“加速装置”になります。たとえばアパレルでも、生産能力が足りない・新素材に投資できない・海外展開の準備が遅れる、みたいな詰まりがあると、売れるのに伸びない。そこに外部環境（国の施策）を当てて、成長の壁を突破する。これが今日の結論です。ただし頼りすぎると、逆に競争力を失う「ワナ」もあるので、そこもセットで押さえましょう。
By EIC_Mr.S
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。